Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist ein weitreichender Begriff und umfasst zahlreiche Themen. Vor allem aber ist BGM eine Frage der Betriebskultur. Deshalb ist BGM eine Führungsaufgabe und geht uns alle an.
BGM ist ein Zusammenspiel zwischen Führungspersonen, Mitarbeitenden und HR fachpersonen. In der kantonalen Verwaltung versteht jede Führungsperson Betriebliches Gesundheitsmanagement als ihre Führungsaufgabe und nimmt diese wichtige Verantwortung wahr.
Es braucht nicht viel, um viel zu bewirken.
- Führungspersonen setzen den Fokus auf einen wertschätzenden., offenen und ehrlichen Führungsstil.
- Mitarbeitende tragen Sorge zu sich und gehen mit Anliegen und Fragen offen auf ihre Führungspersonen zu.
- HR Fachpersonen beraten und unterstützen Führungspersonen bei der Umsetzung.
BGM Modell
Das BGM Modell zeigt die Themenbereiche und definiert Verantwortlichkeiten:
- Betriebliche Gesundheitsförderung und Prävention, BGF sind wichtige Führungsaufgaben - aber nicht nur: Jedem Einzelnen sollte seine Gesundheit und die der anderen wichtig sein. So wichtig, dass wir dazu aktiv Sorge tragen.
- Die Umsetzung von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz wird in Art. 6 des Arbeitsgesetzes vorgeschrieben undderen Umsetzung ist für alle Arbeitgebende Pflicht.
- Wichtig ist die aktive Rolle der Führungsperson in der Früherkennung und im Absenzen- und Eingleiderungsmanagement. Es gilt die Devise: Wegschauen geht nicht. Ihr HR t unterstützt Sie bei der Umsetzung.
Wir sehen BGM als Chance für einen funktionierenden Betrieb mit gesunden, zufriedenen und leistungsstarken Mitarbeitenden.
Packen wir`s gemeinsam an – und gehen mit gutem Beispiel voran.
BGM Umsetzungsmodell
Haben Sie sich auch schon gedacht: BGM? brauch ich nicht!
Sicher nicht? Machen Sie als Führungsperson den Test:
- Wie sehen die Absenzen in Ihrem Team aus?
- Haben Sie in Ihrem Team Mitarbeitende, die unmotiviert oder ausgebrannt wirken?
- Wissen Sie, wie es Ihren Mitarbeitenden geht, was sie beschäftigt, was sie freut?
- Gibt es in Ihrem Team eine hohe Fluktuation?
- Sprechen Sie in Ihrem Team über Konflikte?
Finden Sie sich wieder in diesen Fragen? Dann packen Sie es an und legen Sie los. Gehen Sie dabei genauso vor wie bei anderen Vorhaben auch: Schritt für Schritt und überprüfen Sie die erzielten Erfolge.
