Das Kompetenzmodell des Kantons Bern beschreibt relevante funktionsübergreifende Kompetenzen, die systematisch in unterschiedlichen Führungs- und HR-Prozessen und -Instrumenten verwendet werden. Zur Nutzung der Kompetenzen im Führungsalltag sind die erfolgskritischen Kompetenzen bzw. die Schlüsselkompetenzen von Funktionen relevant.
Verwendung der Kompetenzen in HR-Prozessen und HR-Instrumenten
Die Kompetenzen lassen sich in den folgenden HR-Prozessen und HR-Instrumenten verwenden:
HR-Prozesse |
HR-Instrumente |
Planung |
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Rekrutierung |
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Standortbestimmung und Entwicklung |
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Austritt |
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Bestimmung von Schlüsselkompetenzen
Führungspersonen definieren die erfolgskritischen Schlüsselkompetenzen für die Funktionen ihres Verantwortungsbereichs und überprüfen diese in regelmässigen Abständen auf Aktualität. Bei Bedarf sind die Schlüsselkompetenzen in den HR-Instrumenten anzupassen.
Beratung zum Kompetenzmodell
Das Personalamt unterstützt Führungspersonen und HR bei der Verankerung des Kompetenzmodells in Führungs- und HR-Prozessen.