Mitarbeitende und Führungspersonen mit Entwicklungspotenzial zu identifizieren und zu fördern, ist eine zentrale Führungsaufgabe. Perspektiven aufzuzeigen und die Mitarbeitenden und Führungspersonen gezielt bei deren Entwicklung zu begleiten, leistet einen Beitrag zu ihrer Bindung an den Kanton. Eine systematische Nachfolge- und Laufbahnplanung innerhalb einer Organisationseinheit führt zu Transparenz hinsichtlich möglicher interner Perspektiven und Nachfolgelösungen.
Einführung Nachfolge- und Laufbahnplanung
Eine Nachfolge- und Laufbahnplanung wird sinnvollerweise auf Amts- oder Direktionsstufe eingeführt. Als erster Schritt empfiehlt sich eine organisationsspezifische Analyse der Ausgangslage und Möglichkeiten. Dabei unterstützt der Leitfaden zur Nachfolge - und Laufbahnplanung.
Beratung zur Einführung
Der Bereich Personalentwicklung berät Organisationen bei der Einführung einer Nachfolge- und Laufbahnplanung und stellt weitere Hilfsmittel zur Verfügung (z. B. Bogen Potentialgespräch, Anforderungsprofil für Fach- und Projektlaufbahn, Organigramm Nachfolgeplanung).