Le feedback sur la façon de diriger donne la parole aux collaborateurs et collaboratrices sur la manière de diriger de leur-e supérieur-e hiérarchique. Conçu comme un bilan, ce feedback permet personnes dirigeantes de réfléchir sur leur manière de diriger et contribue de façon déterminante à son amélioration. L’orientation thématique du feedback sur la façon de diriger repose sur les valeurs de direction et les compétences de leadership.
Fonction de modèle pour la culture du feedback
Les cadres donnent un signal positif lorsqu’ils-elles recherchent le dialogue avec leurs collaborateurs et collaboratrices pour mieux comprendre à quel moment leur manière de diriger est appropriée et à quel autre elle appelle des améliorations. Faire preuve d'ouverture d'esprit vis-à-vis du feedback favorise les échanges sincères au sein de l’équipe.
Le « Guide à l’intention des personnes dirigeantes : feedback sur la façon de diriger » décrit les facteurs de réussite et les variantes du feedback sur la façon de diriger dans l’administration cantonale.
Guide à l’intention des personnes dirigeantes : feedback sur la façon de diriger
Témoignages au sujet du feedback sur la façon de diriger
6 personnes dirigeantes du canton de Berne décrivent leurs expériences faites lors du feedback sur la façon de diriger et répondent à 4 questions concernant leur motivation, leurs observations lors de l’exécution, leur appréciation quant au rapport investissement en temps et utilité et émettent quelques conseils à l’adresse d’autres personnes en fonction hiérarchique.